“您好，是工作负责人李元良吗？请问您今天的现场有多少人？是否与工作票所列人员相符？人员是否全部安全准入？”3月7日，甘肃白银供电公司设备部（生产指挥中心）安全管控员王平通过风控平台对三级施工作业风险220千伏沙河变110千伏新建出线间隙现场远程督查，对现场作业人员安全准入资信进行严格审核，对工作票、三措一案等资料进行核实。
当前，正值各类工程开复工的关键期，甘肃白银供电公司基建、农网工程、营销报装等各类作业现场将陆续开工，电网工程建设任务繁重，现场安全管控难度大。该公司针对存在的安全风险隐患，提出优化处理意见，确保每天将复工要求、反违章要求、典型违章等通报传达作业一线，强化安全管理的穿透力，打通安全管控“最后一公里”。
该公司严管周、日计划，明确各专业计划管理人员，健全计划编制、审批和发布工作机制，严格计划编审、发布与执行的全过程监督管控。刚性执行已确定的作业计划，防止作业计划频繁变更；持续管住队伍、人员，对进入公司生产经营区域从事生产、建设、营销、信息通信等现场作业的内外部施工单位，实施全覆盖管理，严格人员考试准入机制，开展安全警示教育，落实各级到岗到位管理职责，切实做好安全把控；持续管住现场措施，加强对基建、检修、带电作业、配农网工程等高危作业现场安全措施执行力，重点对六级及以上电网风险作业、二级生产、施工风险作业现场进行重点管控、督查，对存在的不安全现象及违章作业予以及时纠正，加大反违章查处力度，严把各级现场“安全关”，确保安全管控更加高效、有力，全力保障现场工作有序推进。
下一步，甘肃白银供电公司将持续做好开复工工作，按照各专业工作安排，加强队伍、人员准入条件审查，有序组织各类现场开复工，切实落实好“四个管住”，为全面完成全年各项工作任务开好头，起好步。
责任编辑 | 曹祥魁（记者站）
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