转自：新华财经
绑扎钢筋、切割材料、拆卸脚手架……走进江西省高安市农产品冷链物流中心建设项目现场，上百名建设者们正抓紧施工。今年以来，高安市在“三拼三促”抓落实活动中牢固树立“项目为王”理念，以火热的项目建设激情“拼搏三季度、奠定全年胜”。目前共引进亿元以上项目105个，其中“5020”项目11个，世界500强企业3家，上市企业8家。
高安坚持以精准思维强攻项目谋划，争取上级资金和政府专项债支持，梳理44个拟上报专项债项目，总投资115.22亿元，针对城市功能与品质进行体检，聚焦排查发现基础设施、民生服务、市场业态、城市治理等方面的短板，精准谋划一批打基础、补短板、强弱项的项目，共储备谋划城市功能与品质再提升项目160余个。按照“高大上+链群配”标准，围绕工业、商贸物流、城建、农业、教育文旅五大重点领域，通过精准分析招商引资的方向路径，明确了一批重点对接的项目清单。
高安连续多次部署开展招商引资百日攻坚，组建八大产业招商组团，坚持多渠道捕捉项目信息，加快推进外埠商会建设，在上海、深圳等地召开“三请三回”推介会，深化展会招商，围绕建陶、汽运两大主导产业，精心组织建陶精品荟、物流发展年会等一批经贸交流平台，并建立“每周通报、半月排位、月度调度”机制，通过排位通报、大厅公示搭建比拼赛马平台。今年来，有力克服两轮突发疫情带来的不利影响，实现招商成果逆势突围，累计签约资金396.4亿元，同比增长98.2%。同时建立健全扁平化指挥决策体系，定期梳理对接洽谈的重大招引项目，由市主要领导召开专门协调会议，逐一听取进展、解决问题、强化保障，对“5020”项目实行一企一策、专班对接，坚决扫清项目签约落地的障碍瓶颈。
为推进项目建设，高安实行高位化调度、集成化作战，市主要领导每周调度签批项目推进中的困难问题，所有县级领导带头挂点联系项目，每周到项目一线调度督导，现场办公、限时办结，并大力推行并联工作法、专班工作法，同步成立问题直报协调组、资金拨付保障组、土地林地保障组、审批代办服务组、征地拆迁服务组，快速破解项目资金、用地、林地等要素制约，确保项目建设“天天有进展、周周有变化、月月有成效”。同时成立重点项目建设督查工作专班，针对巡回看变化项目、政府专项债和拟入库申报项目、招商签约未开工项目、在建重点项目、城市功能与品质再提升项目等五大类项目，分别设立督查组，同步建立督查台账，对督查发现问题跟踪督办、销号管理。（杨紫宏）
编辑：穆皓
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